电商

现货为王

花豹

传统钢贸和钢铁电商相融合,共探现货为王之路。

互联网像空气一样渗透到各行各业,正颠覆和重构传统行业的生态环境。在钢铁行业,传统钢贸和钢铁电商两种流通体系孰优孰劣,哪种方式最终会成功,成了人们热议的话题。

 

钢铁行业作为一个万亿级市场,拥有千万级的SKU的数量,现货资源长久以来都处于信息不透明的状况,以往只能通过经验、网络搜索或熟人指点等形式获取支离破碎的信息,信息的及时性和可靠性都得不到保障。

 

这一现状也造成传统钢贸模式整体效率偏低,钢厂、一级、二级、三级经销商与终端客户几者之间频频出现诸如资源分散、现货闲置、偷换品牌、以次充好、质量异议、加工品不合格、交付超期等问题。

 

出于专业技术普惠资源整合环节,提高钢厂和经销商整体运营效率的初衷,中豹电商技术团队对近百家经销商现货库存进行实体认证并分类汇总,最终整理上线。这是一个中豹现货和社会库存相结合的平台,一个钢铁人自己的现货仓库。

 

不管是传统的线下交易、新型的线上交易、自营、联营、撮合、PC端还是移动端,中豹最终搭建的现货平台尝试构建全开放式的渠道,使得客户可以在各个渠道间自由选择,自由比价,让各品类的钢材在各个渠道自由流动,同时各渠道的服务标准都一样优质。

 

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Juggi - 200

姜玉明

电商事业部总裁

我们对于“去中介化”没有太多想法,因为这个行业本身可能必须需要经销商存在,而这些经销商也不是靠信息不对称赚钱,而确实创造了附加价值。因此我们的设想是,自己做整合行业货品和信息的事情,让之前停滞流动的信息和货品流动起来,提高钢厂和经销商的运营效率。

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